從一名城市天然氣的“搬運工”,到一家擁有800億資產的上市公司老總,25年來他在能源領域追逐夢想,在政策和市場結合中找尋商機。莫道君行早,更有早行人。請看本期《財經1+1》對話能源逐夢人、新奧集團董事局主席王玉鎖。
王玉鎖,新奧集團董事局主席,第十一屆全國政協常委、中國民間商會副會長。1989年創立新奧,以分銷灌裝液化氣進入能源行業。在25年的創業和發展中,他用敏銳的洞察力和果敢的執行力,敢為人先。
進入一個行業要有想法敢嘗試
1989年新奧第一次把天然氣引入廊坊,這是新奧成長史中非常關鍵的一年﹔2004年新奧向上游煤基清潔能源升級,那時新奧才開始真正從能源分銷發展到從能源全產業鏈思考企業經營問題﹔2008年是金融危機爆發的一年,也是新奧通過為客戶提供清潔能源整體解決方案來實現能源更清潔利用的一年。王玉鎖認為:“進入一個行業,要有想法,要敢於大膽嘗試,然后再去努力,這樣才有可能成功。” 更多
借助“價格改革”收獲第一桶金
得益於上世紀80年代的改革開放,新奧在國企改革、價格改革等浪潮下分到了一杯羹,成為第一批吃螃蟹的企業。1984年國家實行城市改革開放,價格改革方面實行了雙軌制。新奧集團董事局主席王玉鎖表示,新奧發展到今天,離不開國家改革開放的春風。 更多
發展得益於天時地利人和
如果沒有西氣東輸的機會,新奧可能不會發展那麼快。“因為最大的石油管道企業就在廊坊,天時地利,新奧在信息、人才、技術、綜合實力等方面都處於有利的地位。”王玉鎖借用一句流行語風趣地說,“你要是在風口上,豬都會飛起來”。 更多
做能源 沒有互聯網思維就OUT了
互聯網能源是發展趨勢,網絡化逐漸取代了壟斷化,它的出現是對能源的一場革命。王玉鎖在接受人民網專訪時表示,這個時候如果再沒有一點互聯網思維就顯得OUT了。能源領域能夠真正實現互聯網化了,通過互聯網,讓分布式能源互相交易,同時智能地將設備很好地管理起來。
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中國到必須調整能源結構的時候了
我國是多煤貧油少氣的國家,油和氣不夠,要大量地進口,照搬西方能源模式不符合國情,所以中國到了必須要調整能源現狀的時候了,應該建立現代能源體系。
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《財經1+1》是人民網出品的一檔高端人物訪談節目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業高層管理者、著名經濟學家等。節目以人物訪談為核心、以財經熱點為主線,探尋決策背后,解讀商業智慧,感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。