他40歲由一名研究人員辭職下海﹔他曾指揮聯想以"蛇吞象"的方式並購IBM PC 業務﹔他提出聯想必須多元化發展，打造沒有家族的家族企業。他的思想和策略，對於中國企業和中國經濟有著怎樣的意義？請看本期《財經1+1》對話聯想“教父”柳傳志。
柳傳志，歷任聯想集團總裁、董事局主席，現任聯想控股有限公司董事長。曾獲"全國勞動模范"、"中國改革風雲人物"等稱號。柳傳志是一個創業的傳奇，他領導聯想由一個小公司成長為中國最大的計算機公司，這對許多立志創業的人來說是激勵。
並購IBM PC成功了，聯想為什麼還要多元化
我並購IMB PC，今天是並購成功了。現在我們的聯想集團，做電腦這塊，它的營業額大概是340億美元，並購前是29.9億。但是，你如果有了另外一塊業務，比如像我們投資的業務，我們的房地產業務等等，包括還有其他的，這時候使得主持電腦業務這塊的負責人，就更敢於去往前邁進，敢於去闖，因為股東就不會老拽他的后退。所以，我覺得多元化，對像我們這樣的企業是必要的。更多
聯想要做沒有家族的家族企業
希望聯想做一個百年老店，沒有家族的家族企業。因為真的能夠存在下去的工作，它本身很有內涵，不是一代人，要連續幾代人。幾代人的努力，什麼公司最容易做到呢？就是家族企業，把它當做家裡的事業。而像我們這樣的公司，就不是家族企業，但是我們要把它像家族企業一樣，有事業心，就叫沒有家族的家族企業。這能不能做？主要靠機制、文化來形成。更多
用法律保証商人社會地位
希望中國的商業社會能夠更加規范，能夠在世界中有地位。在改革開放30年之中，企業家或者商人確實起到了“三個代表”，第一個代表，代表生產方被代表的作用，企業家很希望得到社會的承認，這是用法律的形式來保証和完成的。大多數的企業家還都希望社會穩定，經濟發展，對企業家本身來說，大概不是去呼喊，不是去發表更深刻的文章、評論什麼的，最主要是把自己的事情做好，善待自己的員工。更多
聯想上市后仍有鎮山之寶
跟別人的上市公司不同，我們有一塊鎮山之寶，什麼叫鎮山之寶呢？35%的股份是分給老員工的，老創的這部分股份，我們定好了是不能賣，他們年年分紅，有了這個股份比例在這裡，是將來這個公司的鎮山之寶，這個公司以后就會變成一個有主人的公司，就鎮得住。更多
不讓子女進聯想一定是正確的
兒子讀計算機，從國外念書回來，我又不讓他進聯想，但是他的專業和聯想相關的東西太多，逼得他無所適從，最后不得不改行。但是對聯想本身的發展，一定是正確的。因為在一個企業裡面有幾件事是很重要的，就是說，規則不定則已，一定就要一視同仁。否則規則就不成規則。更多
現在的創業環境比三十年前好很多
現在年輕的創業者說，到底現在創業難還是你們那時候創業難，什麼感覺？我覺得今天的年輕人創業中遇到的很多困難，覺得不在一條起跑線上，有不公平的感覺。有。但我們前三十年，當然是現在比那個時候的情況要好一些。創業，不確定性的因素很大，唯一確定的就是創業是非常艱難的。在創業之前，要好好想清楚，要經得起摔打。更多
一切從傳達室開始1984年，在世界的東方，柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員，懷揣著20萬元人民幣的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業。
在香港上市1994年，聯想在香港証券交易所成功上市。
收購IBM2004年，聯想宣布收購IBM公司PC業務部門。
多元化戰略目前，聯想控股採用母子公司的組織結構，實施多元化的戰略。
《財經1+1》是人民網出品的一檔高端人物訪談節目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業高層管理者、著名經濟學家等。節目以人物訪談為核心、以財經熱點為主線，探尋決策背后，解讀商業智慧，感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。
出品人 廖 玒
總制片 羅 華 唐維紅
制片人 徐 輝 雷 陽 譚樹森 游海濱
編 導 李 雙
主持人 趙婀娜
撰 稿 夏曉倫
攝 像 李聞翰 段曉夢
編 輯 王千原雪 崔雷
制 作 李 雙
包 裝 李智勇
設 計 張文婷 陳 超