30日，暴风集团在北京召开了以“成长价值”为主题的2016财年投资人沟通会，来自全国的150多名媒体、投资人参与了此次盛会。现场，暴风集团创始人、CEO冯鑫现场解读了2016年暴风集团的业务实质，并从布局、速度、效率、节奏等维度讲解暴风集团的战略；暴风集团CFO毕士钧也现场解读2016财年的财务数据，及各个业务模块的业务模型和发展预期；另外，暴风TV CEO刘耀平、暴风魔镜CEO黄晓杰、暴风体育COO赵静坤分别在现场分享了各自业务2017年战略和重点项目。

暴风集团创始人、CEO冯鑫在阐述暴风集团战略时提到：“暴风上市两年内的布局本质是打造三个互联网娱乐平台。2016年暴风在继续保持PC和手机视频平台业务发展的同时，VR和TV两个新平台完成了建设期，将在2017年进入“入轨阶段”（规模发展期），产生持续的运营数据，通过降低获客成本提升ARPU值到达盈利拐点。2017年，暴风将聚焦增加各业务板块收入、提升运营效率，并全面拥抱信息流。”

暴风集团CFO毕士钧现场分享了暴风集团的业绩分析和盈利逻辑，并且指明了暴风TV、暴风魔镜两个重要业务的商业模型及盈利时间，他提到：“2016财年暴风集团营业收入为16.5亿元，同比增长153%。剔除非经常性项目以及非现金费用的影响后已达到1.4亿元，集团2016年主营业务经营利润较2015年增长105%。暴风TV与暴风魔镜均已搭建起盈利模型，预计将分别在2019年和2018年进入可盈利期。”

暴风TV CEO刘耀平现场分享了暴风TV在2016年取得的成绩，并指出暴风TV已开始进入“入轨阶段”（规模发展期），他提到：“暴风TV在2016年销售约80万台，销售收入达到9.3亿元，同比增长644%。暴风TV用户平均收入（ARPU值）2016年内增长10倍，年平均值为61元，平均获客成本约为400元，为2016年度互联网电视行业成长速度最快，效率最高。未来三年，暴风TV目标实现1000万台销量。通过增加多种TV大屏营销方式和用户收费系统，降低获客成本，提升平均用户收费，力争在2019年实现TV业务的全面盈利。”

暴风魔镜CEO黄晓杰分享了暴风魔镜的成绩和未来规划，他表示：“作为国内最早投身移动VR领域的领导厂商，暴风魔镜经过2年多的努力，已经取得了国内VR行业绝对的领先优势，享受行业第一名的红利，销量超过200万台，并且在京东达到了88%的市占率。2016年暴风魔镜已经实现硬件利润，2017年将大幅提升高毛利率的高端产品销量。同时，通过开展VR营销，VR广告和VR游戏业务，大大提升VR的用户收费能力，争取在2018年实现全面盈利。”

暴风体育COO赵静坤现场分享了暴风体育成立近半年所取得的成绩，截至2016年底，上线100天的暴风体育A（爱基,净值,资讯）PP便成为互联网体育平台类APP第三名，留存率达到了体育APP行业最高的47%，点击参与比由10%提高到了60%，大大强于同类产品。全面拥抱信息流的产品逻辑既为暴风体育带来了高速发展，也提高了运营效率。仅在小米应用商店，暴风体育的月均下载量增长已超过200%，展现出极大的增长潜力。

在各业务线负责人分享结束之后，本次沟通会进入了现场问答环节，在这个环节中，冯鑫特别指出了2017年暴风集团的三大看点：

一、暴风集团的业务收入构成更加多元化，增加更多的高利润率的业务。除了传统的广告业务保持稳定增长，暴风将基于多屏娱乐平台，开拓更多的平台收入，包括用户付费、内容付费、VR营销、TV大屏营销和体育营销。

二、暴风魔镜和暴风TV继续扩大规模，提升盈利能力。暴风TV目标在三年内实现1000万台电视销量。暴风魔镜继续保持中国VR行业第一，提升硬件毛利。魔镜和TV从2017年开始大幅降低获客成本，提升互联网运营能力。通过上线VR和TV广告系统，开展游戏分发和运营，增加用户付费服务，暴风魔镜和TV的收入和盈利状况将从2017年起开始逐步提升，力争在2018和2019年实现各自业务的盈利。

三、暴风集团的互联网服务全面拥抱信息流。暴风影音、TV、魔镜和体育都将信息流的方式全面改版和升级，大幅提升用户点击、用户粘度和人均消费。同时，更为精准的信息流广告将大大提升暴风的效果性广告的收入。

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