从一名城市天然气的“搬运工”,到一家拥有800亿资产的上市公司老总,25年来他在能源领域追逐梦想,在政策和市场结合中找寻商机。莫道君行早,更有早行人。请看本期《财经1+1》对话能源逐梦人、新奥集团董事局主席王玉锁。
王玉锁,新奥集团董事局主席,第十一届全国政协常委、中国民间商会副会长。1989年创立新奥,以分销灌装液化气进入能源行业。在25年的创业和发展中,他用敏锐的洞察力和果敢的执行力,敢为人先。
进入一个行业要有想法敢尝试
1989年新奥第一次把天然气引入廊坊,这是新奥成长史中非常关键的一年;2004年新奥向上游煤基清洁能源升级,那时新奥才开始真正从能源分销发展到从能源全产业链思考企业经营问题;2008年是金融危机爆发的一年,也是新奥通过为客户提供清洁能源整体解决方案来实现能源更清洁利用的一年。王玉锁认为:“进入一个行业,要有想法,要敢于大胆尝试,然后再去努力,这样才有可能成功。” 更多
借助“价格改革”收获第一桶金
得益于上世纪80年代的改革开放,新奥在国企改革、价格改革等浪潮下分到了一杯羹,成为第一批吃螃蟹的企业。1984年国家实行城市改革开放,价格改革方面实行了双轨制。新奥集团董事局主席王玉锁表示,新奥发展到今天,离不开国家改革开放的春风。 更多
发展得益于天时地利人和
如果没有西气东输的机会,新奥可能不会发展那么快。“因为最大的石油管道企业就在廊坊,天时地利,新奥在信息、人才、技术、综合实力等方面都处于有利的地位。”王玉锁借用一句流行语风趣地说,“你要是在风口上,猪都会飞起来”。 更多
做能源 没有互联网思维就OUT了
互联网能源是发展趋势,网络化逐渐取代了垄断化,它的出现是对能源的一场革命。王玉锁在接受人民网专访时表示,这个时候如果再没有一点互联网思维就显得OUT了。能源领域能够真正实现互联网化了,通过互联网,让分布式能源互相交易,同时智能地将设备很好地管理起来。
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中国到必须调整能源结构的时候了
我国是多煤贫油少气的国家,油和气不够,要大量地进口,照搬西方能源模式不符合国情,所以中国到了必须要调整能源现状的时候了,应该建立现代能源体系。
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