他40岁由一名研究人员辞职下海；他曾指挥联想以"蛇吞象"的方式并购IBM PC 业务；他提出联想必须多元化发展，打造没有家族的家族企业。他的思想和策略，对于中国企业和中国经济有着怎样的意义？请看本期《财经1+1》对话联想“教父”柳传志。
柳传志，历任联想集团总裁、董事局主席，现任联想控股有限公司董事长。曾获"全国劳动模范"、"中国改革风云人物"等称号。柳传志是一个创业的传奇，他领导联想由一个小公司成长为中国最大的计算机公司，这对许多立志创业的人来说是激励。
并购IBM PC成功了，联想为什么还要多元化
我并购IMB PC，今天是并购成功了。现在我们的联想集团，做电脑这块，它的营业额大概是340亿美元，并购前是29.9亿。但是，你如果有了另外一块业务，比如像我们投资的业务，我们的房地产业务等等，包括还有其他的，这时候使得主持电脑业务这块的负责人，就更敢于去往前迈进，敢于去闯，因为股东就不会老拽他的后退。所以，我觉得多元化，对像我们这样的企业是必要的。更多
联想要做没有家族的家族企业
希望联想做一个百年老店，没有家族的家族企业。因为真的能够存在下去的工作，它本身很有内涵，不是一代人，要连续几代人。几代人的努力，什么公司最容易做到呢？就是家族企业，把它当做家里的事业。而像我们这样的公司，就不是家族企业，但是我们要把它像家族企业一样，有事业心，就叫没有家族的家族企业。这能不能做？主要靠机制、文化来形成。更多
用法律保证商人社会地位
希望中国的商业社会能够更加规范，能够在世界中有地位。在改革开放30年之中，企业家或者商人确实起到了“三个代表”，第一个代表，代表生产方被代表的作用，企业家很希望得到社会的承认，这是用法律的形式来保证和完成的。大多数的企业家还都希望社会稳定，经济发展，对企业家本身来说，大概不是去呼喊，不是去发表更深刻的文章、评论什么的，最主要是把自己的事情做好，善待自己的员工。更多
联想上市后仍有镇山之宝
跟别人的上市公司不同，我们有一块镇山之宝，什么叫镇山之宝呢？35%的股份是分给老员工的，老创的这部分股份，我们定好了是不能卖，他们年年分红，有了这个股份比例在这里，是将来这个公司的镇山之宝，这个公司以后就会变成一个有主人的公司，就镇得住。更多
不让子女进联想一定是正确的
儿子读计算机，从国外念书回来，我又不让他进联想，但是他的专业和联想相关的东西太多，逼得他无所适从，最后不得不改行。但是对联想本身的发展，一定是正确的。因为在一个企业里面有几件事是很重要的，就是说，规则不定则已，一定就要一视同仁。否则规则就不成规则。更多
现在的创业环境比三十年前好很多
现在年轻的创业者说，到底现在创业难还是你们那时候创业难，什么感觉？我觉得今天的年轻人创业中遇到的很多困难，觉得不在一条起跑线上，有不公平的感觉。有。但我们前三十年，当然是现在比那个时候的情况要好一些。创业，不确定性的因素很大，唯一确定的就是创业是非常艰难的。在创业之前，要好好想清楚，要经得起摔打。更多
一切从传达室开始1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员，怀揣着20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业。
在香港上市1994年，联想在香港证券交易所成功上市。
收购IBM2004年，联想宣布收购IBM公司PC业务部门。
多元化战略目前，联想控股采用母子公司的组织结构，实施多元化的战略。
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出品人 廖 玒
总制片 罗 华 唐维红
制片人 徐 辉 雷 阳 谭树森 游海滨
编 导 李 双
主持人 赵婀娜
撰 稿 夏晓伦
摄 像 李闻翰 段晓梦
编 辑 王千原雪 崔雷
制 作 李 双
包 装 李智勇
设 计 张文婷 陈 超