80、90后如何建構可觸摸的未來

訪談嘉賓：
　　楊石頭　think3智立方集團品牌戰略顧問公司董事長兼首席執行官

【文字實錄】

[主持人]:就像您現在看待80后、90后的學生孩子，您是怎麼樣看待他們對於自己的學習或者自己的智慧？

[楊石頭]:語境可能不太一樣。因為我40了，這個階段的時候，更多的時候很在意奮斗的意義，所以我其實在潛意識中我不是一個好的商業運營者，我其實是30%的理想主義者，30%的文人，30%的軍人。我是軍人家庭出身，隻有10%的能力是這樣的。在現在的80后、85后、90后，他們的語境是各有不同的，所以你很難完全用我的思維方式要求他們。就像和孩子溝通，你需要有一個同理心，什麼是同理心呢？是蹲下來，用孩子的高度看世界，然后掰開了揉碎了和他溝通。能夠跨越迷茫的隻有兩個字：希望。所以你最好先給他設定好這個目標和希望，然后這個共識的，這是我們要去的，回過頭來看我們來找方法。你指的現在的年輕伙伴，以始為終，不太可能。以終為始的時候倒是有可能。什麼意思呢？我三年后，必須要到那個目標，反過來第二年要做到多少，第一年要做什麼程度，這樣才能建構一個可觸摸的未來。這個反而可能在溝通的方式上給他會有幫助。